Κάθε επιχείρηση έχει τις δικές της, πολύ διαφορετικές ανάγκες προμηθειών. Η καλή ανάλυση αυτών των αναγκών αποτελεί τη βάση για την χάραξη της κατάλληλης στρατηγικής για την λειτουργία των προμηθειών.

Άρα πρέπει να απαντήσουμε σε ερωτήματα όπως:

- Τι χρειάζεται η επιχείρηση για να είναι πιο ανταγωνιστική;

- Ποιους κινδύνους θα πρέπει να αποφύγει;

- Τι δυνατότητες έχουν οι προμηθευτές της εταιρίας, που μπορούν να αξιοποιηθούν ως νέες ευκαιρίες;

Η στρατηγική βοηθάει τις προμήθειες να έχουν ξεκάθαρες προτεραιότητες και στόχους και να οργανωθούν με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Η σωστή στρατηγική προμηθειών εξασφαλίζει ότι όλες οι δυνάμεις των προμηθειών συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

Ανάλογα με τις ανάγκες σας, αναλύουμε την τρέχουσα λειτουργία των προμηθειών και σας προτείνουμε συγκεκριμένες βελτιώσεις για την μείωση του κόστους της επιχείρησης και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας.

Εξετάζουμε τους εξής τομείς:

- Στρατηγική προμηθειών (προστιθέμενη αξία για την εταιρία)

- Οργάνωση λειτουργίας προμηθειών (διαδικασίες, οργανόγραμμα, περιγραφή θέσεων εργασίας, στελέχωση)

- Συνεργασία με άλλα τμήματα της εταιρίας (παραγωγή, τεχνικό, διασφάλιση ποιότητας)

- Συνεργασία με προμηθευτές (επιλογή, αξιολόγηση)

- Μηχανοργάνωση προμηθειών (αποτελεσματικότητα, διαφάνεια)